为提高各部门经营管理效能，进一步激发公司全体干部员工鼓足干劲、聚力攻坚，全力以赴完成全年任务目标，7月27日上午，公司上半年工作总结表彰暨下半年工作部署会在五星商厦十楼会议室举行，全体中高层领导干部、部门负责人共30人出席会议。
会上，公司董事长、总经理郭荣分别从经营布局调整、营销模式创新、服务体验优化、管理效能强化等方面总结了上半年各项重点工作的开展情况，客观分析了公司存在的困难和问题；充分肯定各部门积极落实公司“团结创新、稳中求进”工作方针及各项工作举措而付出的努力和成果，并对上半年工作检查评分进行简要分析，一一指出各部门需要加强的工作项目、存在问题和努力方向。
企业管理部部长徐姗姗对此次检查工作的相关评分及排名情况进行了反馈。经过公司严格制定评分项目、规范评分标准及细则，各责任部门认真评审，按照工作版块对各部门上半年工作成效和实绩分别评选出一、二、三等奖。其中，一等奖5名，为招商事业二部、五星四五楼销售部、乐和金盛销售部、企业管理部、人力资源部；二等奖13名，为招商事业五部、家电事业部、招商事业三部、五星一楼销售部、二三楼销售部、六七楼销售部、安全防损部、党办、审计部、客户服务部、营销策划部、工会团委、财务部；三等奖4名，为招商事业一部、信息部、工程部、资产招商部。由公司董事长、总经理郭荣，党委书记、工会主席张晓，副总经理罗海联、黄立娟，纪委书记伍群，招商总监邓黎分别为获奖部门颁奖。
最后，郭荣作总结讲话，围绕经营业务、工程调改、员工素质提升、资源整合、费用控制等方面对下半年重点工作进行部署安排，并提出要求：一是强化“抢”的意识，稳中求进。市场很难，但不能丢了信心，要提振信心，多想办法，抓主要矛盾，抓突出问题，抓增量成果。要以公司大局、全局为重，紧盯资源，抢抓资源；工作要制定明确的目标，这些目标应该是可衡量和具体的，并设定高标准，以便评估工作进度和成果；工作中主动思考和解决问题，持续优化工作流程和方法，提高工作效率和质量，推动经营、管理实现突破；要保持工作定力，保持奋斗激情，保持行业领先优势。二是下足“争”的功夫，聚焦聚力。提高对市场的关注度，紧密围绕公司中心工作、重点工作，对标优秀，以问题和差距为导向，为促进公司经营发展注入动能。要充分发挥部门主观能动性和协同力，加强沟通、协调和配合，增强信任，共同解决问题和推动工作进展，形成良好的团队氛围；中层干部要努力提升自身的领导力和管理能力，包括如何有效地激励团队、制定计划、分配工作和管理时间等等，要尽心尽力把应该做的工作做好、做到位。三是贯穿“实”的作风，实干实效。市场环境不断变化，需要持续地学习和创新，以适应市场需求。要跟踪行业发展情况，积极学习新知识，掌握新技能，通过创新理念和躬身实践推动公司经济增长，促进公司创新发展；通过目标、布置、检查、整改、总结，形成系统性的工作方法手段，在行动上真抓实干，在结果上谋求实效，把工作做得更加扎实、细致。
策马扬鞭，乘势而上。在拼搏冲刺、决胜全年的关键时刻，公司全体员工面对竞争与挑战，要以必胜的信心，以咬定目标不放松的干劲，全力以赴抓好下半年各项工作，力争达成全年经济任务目标！